Мы в социальных сетях:

О нас | Помощь | Реклама

© 2008-2025 Фотострана

Реклама
Здесь выдают
ставки
Получить
/ / / /
Поделитесь записью с друзьями
ЭГО | Психология, саморазвитие
Как вылечить патологическое опоздание

1. Тёплые булочки с корицей

За 30 минут до начала рабочего дня в офис начали доставлять свежие, только что испечённые булочки с корицей и горячий кофе. Булочки доставались только тем, кто приходил на работу раньше. Опоздавшие довольствовались ароматом.

Результат: систематические опоздания сотрудников прекратилось всего за пару недель, остались разовые — время от времени.

Дополнительный эффект: позитивный настрой коллектива по отношению к руководителю. Люди поверили, что и другие организационные вопросы будут решаться поощрениями, а не наказаниями, и приветствовали такой подход.

2. Сюрприз для пунктуальных

Секретарь строго фиксировал время прихода сотрудников в офис. По итогам каждого месяца сотрудники, ни разу не опоздавшие на работу, получали вознаграждение. Форма вознаграждения каждый месяц менялась: например, дополнительный день к отпуску, отгул в пятницу, подарочные карточки популярных сетевых магазинов, купоны на посещение фитнесклуба или спасалона.

Результат: системные опоздания прекратились через два месяца, разовые опоздания случались крайне редко. За тричетыре месяца лояльность коллектива к руководителю заметно повысилась.

3. Совещания с утра пораньше

Ежедневные получасовые совещания, в которых участвовали все сотрудники компании, начинались ровно в 09:00. Чтобы качественно подготовиться, сотрудникам необходимо было приходить за 30–40 минут до начала. Сам руководитель приходил в офис ещё раньше — к 08:00.

Результат: системные опоздания прекратились через три дня, через две недели в компании установилась желанная дисциплина. Команда демонстрировала высокую рабочую мотивацию, высокий уровень доверия и лояльности руководителю. Два человека за месяц уволились по собственному желанию.

4. Жёсткий стиль

Компания ввела систему учёта рабочего времени. На проходной установили турникеты, на дверях всех кабинетов и общих помещений — считывающие устройства. Всем сотрудникам выдали персональные пластиковые карты, с помощью которых система отмечала время начала/окончания работы (нахождения в офисе или на производстве), а также перемещения сотрудников по компании. Все нарушения трудовой дисциплины фиксировались, была введена система еженедельных штрафов.

Обратите внимание! По российскому законодательству действия руководителя незаконны. Работодатель не вправе штрафовать работников за дисциплинарные нарушения, в том числе — за опоздания. В части 1 статьи 192 Трудового кодекса РФ перечислены только три вида дисциплинарных взысканий, которые разрешено применять к работникам: замечание, выговор и увольнение.

Результат: систематические опоздания прекратились через две недели. В течение месяца 7 % сотрудников были уволены за нарушение трудовой дисциплины, 5 % покинули компанию по собственному желанию. Уровень текучести персонала за первые полгода после введения системы контроля возрос с 15 % до 20 %, а затем, в течение трёх месяцев, снизился до 12 %. Для поддержки системы было нанято три человека: менеджер по персоналу, сотрудник службы безопасности и программист.
Как вылечить патологическое опоздание.1. Тёплые булочки с корицейЗа 30 минут до начала рабочего дня ...
психология
Рейтинг записи:
5,5 - 43 отзыва
Нравится36
Поделитесь записью с друзьями
Показать прошлые комментарии
Олеся Олеся
И что что опоздания прекратились?! Вопрос - стали ли лучше работать.
Галина Галина
Нина Нина
Просто ты не дисциплинированный человек. Это качество нужно воспитывать в себе... Кстати, это говорит о многом....
Эльзара Эльзара
совещания, в которых участвовали все сотрудники компании, начинались ровно в 09:00.
Эльзара Эльзара
совещания, в которых участвовали все сотрудники компании, начинались ровно в 09:00.
Эльзара Эльзара
совещания, в которых участвовали все сотрудники компании, начинались ровно в 09:00.
Волшебная У))) Волшебная У)))
В нашем мире иррационалов больше, чем рационалов (которые больше ценятся начальниками). Первым - очень сложно (почти невозможно) быть пунктуальными, но зато они подают больше интересных, оригинальных идей, и если им не мешают, воплощают их в жизнь. Там, где царит дух творчества, а не жестких ограничений, обычно получается выше результат в работе. Это не секрет, что руководителю нужно соблюдать баланс между поддержанием духа творчества и правилами распорядка в коллективе.
Многим читателям это понравилось
Сайт знакомств в Парфеньево Знакомства для интима в Парфеньево без регистрации Сайт знакомств в Парфеньево для серьезных отношений Сайт знакомств в Парфеньево с девушками Сайт знакомств в Парфеньево с женщинами бесплатно Сайт знакомств в Парфеньево с мужчинами Сайт знакомств в Парфеньево для взрослых
Наверх
Оставаясь на нашем сайте, вы соглашаетесь с тем, что мы используем ваши файлы
cookies в соответствии с нашей политикой. Подробнее о cookies в политике
Понятно