Здесь выдают
ставки
ставки

Что влияет на эффективность работы команды
Исследователи Google изучили, как взаимодействуют друг с другом сотрудники компании в командах, чтобы понять факторы, влияющие на эффективность работы.
Так, выяснилось, что состав команды не влияет на её продуктивность, а ключевым отличием эффективных команд оказалась психологическая безопасность участников проекта. Результатами исследования представители Google поделились в своём блоге.
Представители Google провели более 200 интервью с сотрудниками компании, в ходе которых отслеживали более 180 атрибутов для 180 команд. Исследователи хотели выяснить, что влияет на эффективность работы в команде.
Так, они пришли к выводу, что продуктивность командной работы зависит не от состава команды, а от координации в проекте.
Представители Google выделили пять факторов, которые отличают успешные команды от остальных:
— Психологическая безопасность. Могут ли участники проекта брать на себя риски, не чувствуя себя при этом незащищенными.
— Зависимость. Рассчитывают ли участники на помощь своих коллег для того, чтобы повысить качество проекта.
— Структура и ясность. Понимают ли участники цели и планы всей команды.
— Значение работы. Является ли выполняемая работа важной для каждого участника команды.
— Влияние работы. Считают ли участники работу, которую выполняет команда, значимой.
Собеседники, которые ответили на все пять вопросов утвердительно, относились к успешным командам. При этом исследователи отметили психологическую безопасность, как наиболее важный фактор, влияющий на успех совместной работы. Например, в успешных проектах любой сотрудник без смущения может спросить «Зачем мы это делаем?».
Сотрудники компаний часто избегают подобных вопросов или обсуждений только из-за того, что это может повлиять на восприятие их компетентности или осведомленности. Такой вид самозащиты больше всего вредит эффективности совместной работы, отмечают исследователи.
При этом в «безопасных» командах сотрудники постоянно задают подобные вопросы, благодаря чему знают слабые стороны каждого и могут брать на себя различные роли. Работники с наибольшим уровнем защиты, приносят Google больший доход, генерируют благодаря коллегам больше идей. Чаще всего подчиненные оценивали их как эффективных руководителей.
Для того, чтобы развить чувство «защищенности» в командах, Google разработал приложение gTeams. Оно представляет собой онлайн-опросник — за 10 минут сотрудники команд отмечают, как они могут охарактеризовать работу над проектом. Это, по словам исследователей, помогло участникам определить слабые стороны проектной работы. Так, многие команды начали проводить встречи, которые начинались с обмена идеями, когда каждый участник оценивал работу над проектом.
Исследователи Google изучили, как взаимодействуют друг с другом сотрудники компании в командах, чтобы понять факторы, влияющие на эффективность работы.
Так, выяснилось, что состав команды не влияет на её продуктивность, а ключевым отличием эффективных команд оказалась психологическая безопасность участников проекта. Результатами исследования представители Google поделились в своём блоге.
Представители Google провели более 200 интервью с сотрудниками компании, в ходе которых отслеживали более 180 атрибутов для 180 команд. Исследователи хотели выяснить, что влияет на эффективность работы в команде.
Так, они пришли к выводу, что продуктивность командной работы зависит не от состава команды, а от координации в проекте.
Представители Google выделили пять факторов, которые отличают успешные команды от остальных:
— Психологическая безопасность. Могут ли участники проекта брать на себя риски, не чувствуя себя при этом незащищенными.
— Зависимость. Рассчитывают ли участники на помощь своих коллег для того, чтобы повысить качество проекта.
— Структура и ясность. Понимают ли участники цели и планы всей команды.
— Значение работы. Является ли выполняемая работа важной для каждого участника команды.
— Влияние работы. Считают ли участники работу, которую выполняет команда, значимой.
Собеседники, которые ответили на все пять вопросов утвердительно, относились к успешным командам. При этом исследователи отметили психологическую безопасность, как наиболее важный фактор, влияющий на успех совместной работы. Например, в успешных проектах любой сотрудник без смущения может спросить «Зачем мы это делаем?».
Сотрудники компаний часто избегают подобных вопросов или обсуждений только из-за того, что это может повлиять на восприятие их компетентности или осведомленности. Такой вид самозащиты больше всего вредит эффективности совместной работы, отмечают исследователи.
При этом в «безопасных» командах сотрудники постоянно задают подобные вопросы, благодаря чему знают слабые стороны каждого и могут брать на себя различные роли. Работники с наибольшим уровнем защиты, приносят Google больший доход, генерируют благодаря коллегам больше идей. Чаще всего подчиненные оценивали их как эффективных руководителей.
Для того, чтобы развить чувство «защищенности» в командах, Google разработал приложение gTeams. Оно представляет собой онлайн-опросник — за 10 минут сотрудники команд отмечают, как они могут охарактеризовать работу над проектом. Это, по словам исследователей, помогло участникам определить слабые стороны проектной работы. Так, многие команды начали проводить встречи, которые начинались с обмена идеями, когда каждый участник оценивал работу над проектом.

Следующая запись: 8 главных мотиваторов купить вашу продукцию
Лучшие публикации